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サンクスシェア
サンクスシェアの事業
R3.2.20
平成28年4月4日に創業し、令和3年4月で丸５年を迎えるサンクスシェア。
自分も含めた福祉に携わる者の「人財育成」に関わりたいとの思いはあったものの、先々の明確なビジョンがあったわけでもなんにもない・・・
前職の社会福祉法人でいただいた経験や取得資格を活用し、主に相談支援事業とスタッフ育成研修の提供で、わき目も振らずただただ突っ走ってきた５年間。
ありがたいことに契約者も徐々に増え、終了した方も含めると今日現在４９４名の方々とのつながりができた。
また、スタッフにも恵まれ、現在私を含めて６名の相談員と事務員さんとのつながりができた。
あるデータによると、起業後１年で廃業する会社は約３０％、３年では半分の５０％、そして５年では、６０％と示されている。そして、１０年後には、７５％が廃業すると。
そう考えると、手前味噌であるが、もうすぐ５年を迎えるサンクスシェアは、残存率４０％の中に存在しており、なかなか踏ん張っているではないか(^-^;
しかし、１０年後の２５％の中に生き残るためには、今のままではだめだ・・・
明確なビジョンもなく、ただただわき目も振らずやっているだけでは、維持はできても進展はない。
次の５年にやりたいこと、やるべきことはなにか？令和３年４月４日を迎えるまでには、しっかりと考えておきたい・・・
福祉に携わる人材育成を手がけたいという思い・目的は大きく変わらない！
要は、どのような内容を、どのような方法で展開していくか？である。
月並みではあるが、『効率』と『質』の両立を目指さねばならない。
福祉の世界で事業運営をする場合、収入のほとんどが税金であることを考えると、一定の定員制度であるため『量』を主軸にした経営そぐわない・・・
『質』を落とさず、というより上げながら、いかに時間と労力を『効率』よく投入できるか？が勝負となろう。その、『仕組みづくり』が肝であると考える。
どう見たって『人』に多くを依存する業界の中で、質を担保しつつ実績を積み上げるためには、『もの』の活用と『こと』をどう創っていくかが重要だと考える。『人』に依存する部分は大切に残しながらも、他の人に変わってもできる業務を、『もの』（例えばIT技術）や『こと』（マニュアルや連携等の仕組みづくり）でカバーする・・・こんなことを考え進めていきたい。
そして、大きな法人であっても、小さな法人であっても、業界全体として『質』の高いサービス提供できるようになれば、国民の評価とともに、それに見合った対価もついてくるはずだと信じたい(^^)/
